Integração com conteúdo e dados redefine o papel do live marketing, avalia CEO da AKM

O que acontece antes da chegada do público e depois do encerramento de uma ação ganha importância no planejamento das experiências de marca. Na avaliação de Juliana Pileggi Suplicy, CEO da AKM, os anunciantes buscam projetos que articulem relacionamento, produção de conteúdo e resultados ao longo de toda a comunicação.

Essa demanda amplia a responsabilidade das agências de live marketing. Além de conceber e executar encontros presenciais, elas precisam conectar as iniciativas a plataformas digitais, criadores de conteúdo, dados e outras disciplinas, com objetivos estabelecidos para cada etapa.

Para a executiva, essa integração modifica a maneira de desenvolver os projetos: a circulação do conteúdo e a mobilização das audiências passam a fazer parte da ideia desde o início.

Um exemplo citado por Juliana é o Get Ready With Maras, desenvolvido pela AKM para a As Mara, projeto da Gerando Falcões. A campanha adaptou o formato de vídeos Get Ready With Me para incentivar uma reflexão sobre a qualidade das roupas destinadas à doação.

A proposta convidava as pessoas a considerar se ainda vestiriam aquela peça antes de repassá-la. Segundo a CEO, a iniciativa mobilizou criadores e influenciadores e chegou ao BBB25, com uma doação de roupas feita ao vivo por Tadeu Schmidt.

Na leitura de Juliana, o caso demonstra como uma referência do comportamento digital pode orientar a construção de uma campanha. A participação dos creators e a repercussão em outros meios integraram a estratégia de engajamento, contribuindo para levar a discussão a diferentes públicos.

Ao mesmo tempo, a ampliação do papel estratégico das agências ocorre em um ambiente de maior cobrança sobre os investimentos. A executiva observa que os anunciantes estão mais seletivos, enquanto as entregas precisam conciliar orçamento, prazo, qualidade e comprovação de resultados.

As mudanças nos hábitos do consumidor e a evolução das tecnologias acrescentam complexidade a esse trabalho. Nesse cenário, acompanhar novas formas de interação é parte da capacidade de criar experiências relevantes para as marcas.

Juliana também chama atenção para a variedade de contratações no setor. A convivência entre contas recorrentes, demandas pontuais e concorrências exige estruturas capazes de se adaptar a diferentes ritmos e modelos de negócio.

Para a CEO da AKM, o desafio está em organizar essa operação com agilidade e controle de custos, preservando o espaço necessário para o pensamento estratégico e a criação.

Fotos: Divulgação