Brahma cria Sociedade Anônima para destinar 10% das vendas a 14 clubes do futebol brasileiro

🔎 Foco da notícia 🔎

. O lançamento oficial da promoção foi realizado ao vivo, no pós-jogo da final do Mundial de Clubes, por Ronaldo Nazário, que, promocionalmente é presidente da S.A.B 

. 14 times participaram da iniciativa. A cada compra de Brahma pelo Zé Delivery, o torcedor destina 10% do valor diretamente ao seu time, fortalecendo o vínculo com o clube por meio de ativações especiais e imagens aéreas dos estádios.

. O conceito central da SAB gira em torno da criação de um ecossistema onde os torcedores se tornam, de fato, stakeholders financeiros de seus clubes.

A Brahma e o Zé Delivery lançaram uma ação inédita que transformou a compra de cerveja em apoio direto aos clubes de futebol. Por meio da Sociedade Anônima da Brahma (SAB), 14 times participaram da iniciativa, anunciada nas redes sociais e com destaque na Globo.

A cada compra de Brahma pelo app, o torcedor destinou 10% do valor (ou 20% no caso da Brahma Zero) diretamente ao seu time, fortalecendo o vínculo com o clube por meio de ativações especiais e imagens aéreas dos estádios.

A SAB lançou a campanha em um momento de transformação no futebol brasileiro, quando os clubes intensificaram a busca por novas fontes de receita. Com a adesão de equipes tradicionais, a iniciativa refletiu a estratégia da Brahma de se firmar como a principal apoiadora do esporte no país. A ação teve coordenação do Zé Delivery, que facilitou o engajamento dos torcedores e ampliou a visibilidade dos clubes.

Como funciona a Sociedade Anônima da Brahma

A Sociedade Anônima da Brahma (SAB) é uma campanha promocional que conectou o consumo de cerveja Brahma a investimentos diretos nos clubes de futebol. Por meio do aplicativo Zé Delivery, os torcedores puderam destinar parte do valor de suas compras aos times de sua preferência.

A mecânica é simples e inovadora: ao comprar produtos Brahma pelo app, o torcedor escolhe o clube que quer apoiar. A cada pedido, 10% do valor será repassado ao time selecionado — ou 20% no caso de compras de Brahma Zero. Tudo isso sem custo adicional para o consumidor.

A campanha também reforça sua identidade visual com imagens aéreas dos estádios dos clubes participantes, ampliando o impacto emocional da proposta. Já consolidada como patrocinadora de vários times, a Brahma apostou na SAB para estreitar ainda mais os laços com os torcedores e fortalecer sua presença no futebol brasileiro.

O conceito central da SAB gira em torno da criação de um ecossistema onde os torcedores se tornam, de fato, stakeholders financeiros de seus clubes. A estratégia é simples, mas poderosa: ao comprar produtos da Brahma via Zé Delivery, os torcedores contribuem diretamente para o caixa do seu time. A mecânica de investimento está conectada diretamente ao consumo cotidiano, criando uma relação de reciprocidade onde a fidelização dos fãs se transforma em um ativo para os clubes, de forma contínua e escalável.

Este modelo de “marketing relacional”, no qual o torcedor não é apenas um espectador, mas um participante ativo na dinâmica financeira do clube, coloca em prática um conceito de “customer engagement” (engajamento de cliente) mais profundo. Ao contrário dos patrocínios tradicionais, onde a relação entre marca e clube é mais transacional, a SAB propõe um compromisso duradouro e imersivo. A inovação está na proposta de transformar as compras diárias em uma forma tangível de apoio ao time, criando uma nova geração de fãs engajados e economicamente comprometidos.

Do ponto de vista estratégico, a SAB está utilizando um modelo de “crowdfunding” (financiamento coletivo) com base no consumo. Ao integrar o Zé Delivery, uma plataforma que já oferece produtos de fácil acesso para os consumidores, a SAB promove um “branding” (gestão de marca) inovador. Este é um claro exemplo de como a tecnologia pode ser utilizada para criar novas fontes de receita no esporte, alinhando interesses comerciais com o comportamento do consumidor moderno.

Ronaldo Nazário, ao assumir a presidência, não só reforça sua figura como ícone do futebol, mas também como um agente de transformação no marketing esportivo. Ele não está apenas ampliando o alcance da Brahma, mas também criando um novo modelo de negócios que favorece a sustentabilidade dos clubes brasileiros. Essa abordagem, que transcende o marketing de patrocínio tradicional, poderá criar um ciclo virtuoso de investimentos e retornos, beneficiando tanto as marcas quanto os clubes, ao mesmo tempo que entrega valor aos torcedores.

A proposta da SAB tem o potencial de ser um divisor de águas para o setor esportivo. Em vez de depender exclusivamente das receitas de bilheteira e contratos publicitários, os clubes poderão gerar receita recorrente com a participação ativa de seus fãs. A tática é uma reinterpretação do conceito de “branding experiencial”, pois transforma o ato de consumir um produto em uma experiência de engajamento com o time.

Além disso, o modelo da SAB proporciona uma oportunidade única de criar campanhas de marketing de “co-criação”. O torcedor, ao se tornar investidor, tem seu próprio incentivo para promover o time, gerando um efeito multiplicador no marketing boca a boca. A ideia de integrar o torcedor no processo financeiro do clube cria um engajamento de longo prazo que pode levar a uma maior fidelidade e ao fortalecimento do vínculo emocional entre o clube e a sua base de fãs.

Este será um momento chave para os clubes envolvidos e para a Brahma, pois é a oportunidade de revelar toda a operação e gerar ainda mais buzz no mercado esportivo. A transformação no marketing esportivo promete ser profunda, criando novos padrões para a indústria e abrindo um leque de oportunidades para patrocinadores e clubes no futuro próximo.